4月7日，公司黨委委員、副總經理，水建公司黨支部書記、董事長蘇焜率水建公司有關負責人到下屬烏當項目部開展安全生產和物資管理工作檢查，并對項目部落實安全生產舉措，規范物資管理等有關工作進行現場部署。

檢查組在項目現場開展相關檢查

檢查組一行先后來到烏當項目部茅草村和阿栗村施工現場，實地查看在建項目的施工情況，并就施工工序、現場管理、安全生產、質量進度等方面進行了詳細了解。檢查組要求，項目部要抓好全員安全生產責任落實，確保施工現場各項安全防護措施執行到位，對標對表“安全生產三個清單”和“危險源辨識清單”，嚴格落實安全隱患整改，加大巡查力度，做好危險源管控，同時落實好疫情防控各項措施，始終繃緊疫情防控這根弦。

檢查組在烏當項目部對安全生產和物資管理的內業資料進行檢查，并在會議室召開檢查總結會，反饋檢查問題，部署有關工作。

檢查總結會現場

會上，檢查組強調，項目部要強化責任意識，保持清醒頭腦，克服麻痹僥幸心理和疲勞厭戰情緒，慎始如終抓好安全生產和疫情防控工作。要在排查整治上持續加力，制定方案、優化舉措，堅決落實反饋問題整改，并常態化開展“回頭看”，避免問題回潮。要在責任落實上精準施力，壓緊壓實主體責任，落實“一崗雙責”，強化全員安全責任制，提升安全管理水平。要圍繞省國資委、省水利廳、省水投集團公司和水務股份公司相關防疫工作部署，從嚴、從緊、從細抓好疫情防控工作，堅定不移貫徹落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，加強對辦公區域，施工現場、勞務班組等重要部位的防控，堅持對全體員工的“雙碼”情況進行有效監控，每日做好生產和辦公區域的消殺清潔，加強員工自我防護管理，確保員工健康安全。

檢查組要求，要強化設備物資管理工作，扭轉“重供應，輕管理”的現象。水建公司領導班子及物資設備管理人員要提高思想認識，各部門協同配合，形成齊抓共管的局面；物資設備管理人員要加強學習，提升專業水平和業務素質，強化責任意識和成本意識；要細化制度措施，持續優化每個管理環節、控制點的管理制度和業務流程，完善內業資料，使物資管理實現規范化，標準化。

下一步，水建公司將持續圍繞主責主業，在各項目部組織開展安全生產、疫情防控、物資管理檢查工作，確保水建公司總體安全形勢穩定，物資管理工作更加規范，為水建公司更好更快發展奠定堅實基礎。

公司質量安全部有關人員，水建公司有關負責同志、物資部、財務部參加檢查。

文圖：李奇炫

編輯：張韻堃

責編：李   婭

編審：魏   杰