7月(yue)8日下午，公(gong)(gong)司黨委書(shu)記、董事長李明金到運(yun)營公(gong)(gong)司調研指導工作，與運(yun)營公(gong)(gong)司領導班子交(jiao)流座談。公(gong)(gong)司黨委副(fu)(fu)書(shu)記、常務副(fu)(fu)總經理陳剛，總工程師許先國，黨委委員(yuan)、財務總監(jian)吳善華，黨委委員(yuan)、董事會秘書(shu)劉波(bo)參加。

會議現場

會上，運營公司匯報了上半年(nian)經(jing)(jing)營目標完成情況(kuang)、生產經(jing)(jing)營情況(kuang)、目前(qian)存在的(de)問(wen)題和(he)解(jie)決措施、完成年(nian)度經(jing)(jing)營目標的(de)保障措施等，公司參會領(ling)導(dao)班子成員(yuan)分別就(jiu)各自分管領(ling)域作工(gong)作安排，運營公司領(ling)導(dao)班子成員(yuan)、各部門(men)負(fu)責同志(zhi)作交流發言。

李明金對運營公司上半年工作表示肯定，針對下一步工作，李明金指出，運營公司要加強經營管理，對標同行業優秀企業標準，采取有針對性的措施，開展效率化、精細化管理等工作，加強成本管理，進一步提高項目管理水平，將降本增效工作落實落地。要針對重點工作加強風險防范，高度重視污水運營、環保考核、應收賬款回收、質量安全等工作，積極協調多方推進。要加強政策文件學習，提高思想站位，在新國發2號文件、國家“雙碳”工作和“無廢城市”建設、鄉村振興等政策指引下，圍繞主營業務和現有優勢，積極與地方政府合作謀劃項目，通過拓展增量、盤活存量，延伸產業鏈，不斷探索項目開發新模式。要加強企業黨的建設和人才隊伍建設，建立起“能上能下、能進能出”的用人機制，有針對性地培養和引進人才，發揮中層管理人員“帶隊伍、抓落實、出業績”作用，著力打造一支符合運營公司實際、利于運營公司發展的人才隊伍。

公司經營管理部(bu)、市場開發部(bu)、生產技術部(bu)、質(zhi)量安全(quan)部(bu)、財務管理部(bu)有關(guan)人員，運營公司本部(bu)主(zhu)管及以(yi)上人員參加(jia)。

文圖：黃(huang)   珺 /羅   雪(xue)

編(bian)輯：陳(chen)韋婭

責(ze)編：李   婭

編審：魏   杰